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Planejamento estratégico em pequenas empresas construtoras de direção familiar: um estudo de caso
Fabio Carvalho Di Francesco Francisco Ferreira Cardoso 1957-
2005
Localização:
EPECP - Esc. Politécnica-Bib Eng Civil e Prod
(MBA/TGP D568p )
(Acessar)
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Título:
Planejamento estratégico em pequenas empresas construtoras de direção familiar: um estudo de caso
Autor:
Fabio Carvalho Di Francesco
Francisco Ferreira Cardoso 1957-
Assuntos:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
;
CONSTRUÇÃO CIVIL
;
EMPRESAS FAMILIARES
Notas:
Trabalho de Conclusão de Curso (MBA)
Notas Locais:
Programa Poli-Integra
Descrição:
O objetivo deste trabalho é discutir o tema “Planejamento Estratégico em Pequenas Construtoras de direção familiar”, abordando questões capazes de auxiliar neste processo, possibilitando à empresa administrar as transições, evitando conflitos e planejando estrategicamente o negócio em família. Através de um estudo teórico de modelos apresentados por estudiosos em planejamento estratégico tais como (Oliveira, 1991), (Fischmann, 1987), (Almeida, 1994) e de conceitos importantes de estratégia tais como (Porter, 1999), (Mintzberg, 2000, 2004) (Kotler, 2000) entre outros e de estudos em empresas familiares (Bernhoeft, 1989), (Garcia, 2001) e (Gersick et al, 1997) faz-se uma análise em uma empresa construtora familiar de pequeno porte situada em São Paulo. Conclui-se que cada vez mais é necessária a aplicação de conceitos de planejamento estratégico e, no caso de empresas familiares, também uma análise seguindo o modelo de desenvolvimento (Gersick et al, 1997), enfatizando a questão da empresa familiar onde há sempre a possibilidade de integrantes da família ocuparem cargos importantes, que podem gerar conflitos entre membros da família, problemas de hierarquia, transições, sucessão familiar, direcionamento da empresa, alocação de recursos, entre outros.
Data de criação/publicação:
2005
Formato:
viii, 100 p..
Idioma:
Português
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