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Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados

Pinheiro, Marcelo Torres ; Silva, Mônica Aparecida da Rocha

Revista do serviço público, 2014-01, Vol.63 (2), p.199-215 [Periódico revisado por pares]

Brasilia: Escola Nacional de Administração Pública - ENAP

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  • Título:
    Contribuições do escritório de gerenciamento de projetos públicos na gestão para resultados
  • Autor: Pinheiro, Marcelo Torres ; Silva, Mônica Aparecida da Rocha
  • É parte de: Revista do serviço público, 2014-01, Vol.63 (2), p.199-215
  • Descrição: Gerenciamento de projetos (GP) e gestão para resultados (GpR) são temas que vêm ganhando espaço nas administrações públicas. Entre as recomendações do modelo aberto de gestão para resultados do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e do Centro Latinoamericano de Administração para Desenvolvimento (Clad), está a gestão de programas e projetos. A interação entre tais temas instigou o trabalho de pesquisa, que teve o propósito de compreender a sinergia entre a metodologia de GP do Project Management Institute e o referido modelo aberto, ou seja, de que maneira técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos contribuem para a GpR. As relações foram pesquisadas a partir de três escritórios de gerenciamento de projetos (EGP) de governos estaduais. Com base no método hipotético-dedutivo foram aplicados questionários, realizadas entrevistas e coletados materiais in loco. Os EGP, apesar de possuírem funções correlatas, têm especificidades distintas. Os resultados da investigação sugerem que o GP impacta no processo de planejamento e implementação de políticas públicas, atuando, sobretudo, na melhoria da eficiência e da eficácia das práticas da gestão governamental.Palavras-chave: Gerenciamento de projetos públicos, gestão para resultados, implementação de políticas públicas
  • Editor: Brasilia: Escola Nacional de Administração Pública - ENAP
  • Idioma: Inglês;Português
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