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Influências Institucionais e Estratégicas em Decisões de Arquitetura de TI: estudo de casos comparados em empresas brasileiras

Hsing, Chen Wen ; Souza, Cesar Alexandre

Revista brasileira de gestão de negócios, 2013-09, Vol.15 (48), p.390-409 [Periódico revisado por pares]

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Título:
Influências Institucionais e Estratégicas em Decisões de Arquitetura de TI: estudo de casos comparados em empresas brasileiras
Autor: Hsing, Chen Wen ; Souza, Cesar Alexandre
Assuntos: MANAGEMENT
É parte de: Revista brasileira de gestão de negócios, 2013-09, Vol.15 (48), p.390-409
Descrição: RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo examinar as influências sobre as decisões de arquitetura de TI sob as lentes da Teoria Institucional e da Teoria da Escolha Estratégica por meio de estudos de casos comparados. A influência institucional pode ser proveniente de uma ação externa ou de algo interno à organização, ao passo que a influência estratégica está relacionada com a ação voluntária dos gestores. O caso de uma empresa de grande porte, que possui maior formalização de suas políticas, foi comparado com o de outra de médio porte, que está em um estágio de maturidade de arquitetura menos avançado. As duas organizações, apesar de haver diferenças em relação ao uso da arquitetura de TI, apresentaram resultados semelhantes relacionados à atuação dessas duas influências. Ambas as influências agem em conjunto: a estratégica foi a mais mencionada pelos entrevistados e a institucional apareceu pontualmente em decisões que envolviam inovação e riscos.
Editor: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado
Idioma: Português

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