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Strategies that fit emerging markets
Strategies that fit emerging markets
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Strategies that fit emerging markets

Khanna, Tarun ; Palepu, Krishna G ; Sinha, Jayant

Harvard business review, 2005-06, Vol.83 (6), p.63-67

United States: Harvard Business Review

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2
How venture capital works
How venture capital works
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How venture capital works

Zider, B

Harvard business review, 1998-11, Vol.76 (6), p.131-139 [Periódico revisado por pares]

United States: Harvard Business School Press

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Design thinking
Design thinking
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Design thinking

Brown, Tim

Harvard business review, 2008-06, Vol.86 (6), p.84-141

United States: Harvard Business Review

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CONNECT AND DEVELOP: INSIDE PROCTER & GAMBLE'S NEW MODEL FOR INNOVATION
CONNECT AND DEVELOP: INSIDE PROCTER & GAMBLE'S NEW MODEL FOR INNOVATION
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CONNECT AND DEVELOP: INSIDE PROCTER & GAMBLE'S NEW MODEL FOR INNOVATION

Huston, Larry ; Sakkab, Nabil

Harvard business review, 2006-03, Vol.84 (3), p.58

Boston: Harvard Business Review

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5
Rebuilding the R&D engine in big pharma
Rebuilding the R&D engine in big pharma
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Rebuilding the R&D engine in big pharma

Garnier, Jean-Pierre

Harvard business review, 2008-05, Vol.86 (5), p.68-128

United States: Harvard Business Review

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The five competitive forces that shape strategy
The five competitive forces that shape strategy
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The five competitive forces that shape strategy

Porter, Michael E

Harvard business review, 2008-01, Vol.86 (1), p.78-137

United States: Harvard Business Review

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Measuring the strategic readiness of intangible assets
Measuring the strategic readiness of intangible assets
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Measuring the strategic readiness of intangible assets

Kaplan, Robert S ; Norton, David P

Harvard business review, 2004-02, Vol.82 (2), p.52-121

United States: Harvard Business Review

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LEADERSHIP THAT GETS RESULTS
LEADERSHIP THAT GETS RESULTS
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LEADERSHIP THAT GETS RESULTS

Goleman, Daniel

Harvard business review, 2000-03, Vol.78 (2), p.78

Boston: Harvard Business School Press

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STRATEGIES FOR TWO-SIDED MARKETS
STRATEGIES FOR TWO-SIDED MARKETS
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STRATEGIES FOR TWO-SIDED MARKETS

Eisenmann, Thomas ; Parker, Geoffrey ; Van Alstyne, Marshall W

Harvard business review, 2006-10, Vol.84 (10), p.92

Boston: Harvard Business Review

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10
Making differences matter: a new paradigm for managing diversity
Making differences matter: a new paradigm for managing diversity
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Making differences matter: a new paradigm for managing diversity

Thomas, David A ; Ely, Robin J

Harvard business review, 1996-09, Vol.74 (5), p.79-91

Boston: Harvard Business School Press

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  6. The Futurist  (2.072)
  7. Harvard Business Review  (2.041)
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