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Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models
Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models
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Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models

CASADESUS-MASANELL, RAMON ; ZHU, FENG

Strategic management journal, 2013-04, Vol.34 (4), p.464-482 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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2
Where can capabilities come from? network ties and capability acquisition in business groups
Where can capabilities come from? network ties and capability acquisition in business groups
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Where can capabilities come from? network ties and capability acquisition in business groups

Mahmood, Ishtiaq P. ; Zhu, Hongjin ; Zajac, Edward J.

Strategic management journal, 2011-08, Vol.32 (8), p.820-848 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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3
Value creation in E-business
Value creation in E-business
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Value creation in E-business

Amit, Raphael ; Zott, Christoph

Strategic management journal, 2001-06, Vol.22 (6-7), p.493-520 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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4
The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance
The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance
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The fit between product market strategy and business model: implications for firm performance

Zott, Christoph ; Amit, Raphael

Strategic management journal, 2008-01, Vol.29 (1), p.1-26 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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5
Network structure and innovation: The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability
Network structure and innovation: The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability
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Network structure and innovation: The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability

Capaldo, Antonio

Strategic management journal, 2007-06, Vol.28 (6), p.585-608 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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6
Circular economy business models: The state of research and avenues ahead
Circular economy business models: The state of research and avenues ahead
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Circular economy business models: The state of research and avenues ahead

Ferasso, Marcos ; Beliaeva, Tatiana ; Kraus, Sascha ; Clauss, Thomas ; Ribeiro‐Soriano, Domingo

Business strategy and the environment, 2020-12, Vol.29 (8), p.3006-3024 [Periódico revisado por pares]

Chichester: Wiley Periodicals Inc

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7
Long-Term Orientation and Intertemporal Choice in Family Firms
Long-Term Orientation and Intertemporal Choice in Family Firms
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Long-Term Orientation and Intertemporal Choice in Family Firms

Lumpkin, G. T. ; Brigham, Keith H.

Entrepreneurship theory and practice, 2011-11, Vol.35 (6), p.1149-1169 [Periódico revisado por pares]

Malden, USA: Blackwell Publishing Inc

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8
Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models
Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models
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Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models

Evans, Steve ; Vladimirova, Doroteya ; Holgado, Maria ; Van Fossen, Kirsten ; Yang, Miying ; Silva, Elisabete A. ; Barlow, Claire Y.

Business strategy and the environment, 2017-07, Vol.26 (5), p.597-608 [Periódico revisado por pares]

Chichester: Wiley Periodicals Inc

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9
Family Influence and Digital Business Model Innovation: The Enabling Role of Dynamic Capabilities
Family Influence and Digital Business Model Innovation: The Enabling Role of Dynamic Capabilities
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Family Influence and Digital Business Model Innovation: The Enabling Role of Dynamic Capabilities

Soluk, Jonas ; Miroshnychenko, Ivan ; Kammerlander, Nadine ; De Massis, Alfredo

Entrepreneurship theory and practice, 2021-07, Vol.45 (4), p.867-905 [Periódico revisado por pares]

Los Angeles, CA: SAGE Publications

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10
Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance
Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance
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Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance

Teece, David J.

Strategic management journal, 2007-12, Vol.28 (13), p.1319-1350 [Periódico revisado por pares]

Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd

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