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1
Long Range Planning
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Long Range Planning

ENGLAND Pergamon

Acesso online. A biblioteca também possui exemplares impressos.

2
Value distribution to stakeholders the influence of stakeholder power and strategic importance in public firms
Value distribution to stakeholders the influence of stakeholder power and strategic importance in public firms
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Value distribution to stakeholders the influence of stakeholder power and strategic importance in public firms

João Maurício Gama Boaventura Douglas A Bosse; Keysa Manuela Cunha de Mascena; Greici Sarturi

Long Range Planning Oxford v. 53, n. 2, p. 101883, abr. 2020

Oxford 2020

Acesso online

3
Visual Strategizing: The Systematic Use of Visualization in the Strategic-Planning Process
Visual Strategizing: The Systematic Use of Visualization in the Strategic-Planning Process
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Visual Strategizing: The Systematic Use of Visualization in the Strategic-Planning Process

Eppler, Martin J ; Platts, Ken W

Long range planning, 2009-02, Vol.42 (1), p.42 [Periódico revisado por pares]

London: Pergamon Press Inc

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4
Interactive profit-planning systems and market turbulence: A dynamic capabilities perspective
Interactive profit-planning systems and market turbulence: A dynamic capabilities perspective
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Interactive profit-planning systems and market turbulence: A dynamic capabilities perspective

Peters, Matt D. ; Gudergan, Siegfried ; Booth, Peter

Long range planning, 2019-06, Vol.52 (3), p.386-405 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

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5
Comments on ʻMultinational Strategic Planning: Matching Central Expectations to Local Realitiesʼ, Theodore T Herbert. Long Range Planning, Volume 32, Issue 1, 19 March 1999, Pages 81–87
Comments on ʻMultinational Strategic Planning: Matching Central Expectations to Local Realitiesʼ, Theodore T Herbert. Long Range Planning, Volume 32, Issue 1, 19 March 1999, Pages 81–87
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Comments on ʻMultinational Strategic Planning: Matching Central Expectations to Local Realitiesʼ, Theodore T Herbert. Long Range Planning, Volume 32, Issue 1, 19 March 1999, Pages 81–87

Whittington, Richard

Long range planning, 2017-02, Vol.50 (1), p.33-35 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

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6
Boon or curse? A contingent view on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity
Boon or curse? A contingent view on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Boon or curse? A contingent view on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity

Posch, Arthur ; Garaus, Christian

Long range planning, 2020-12, Vol.53 (6), p.101878, Article 101878 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

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7
A Guide to the Future of Strategy?: The History of Long Range Planning
A Guide to the Future of Strategy?: The History of Long Range Planning
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A Guide to the Future of Strategy?: The History of Long Range Planning

Cummings, Stephen ; Daellenbach, Urs

Long range planning, 2009-04, Vol.42 (2), p.234 [Periódico revisado por pares]

London: Pergamon Press Inc

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8
Strategic planning committees on U.S. public company boards: Axiomatic or paradoxical?
Strategic planning committees on U.S. public company boards: Axiomatic or paradoxical?
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategic planning committees on U.S. public company boards: Axiomatic or paradoxical?

Hermanson, Dana R. ; Tompkins, James G. ; Veliyath, Rajaram ; Ye, Zhongxia (Shelly)

Long range planning, 2020-10, Vol.53 (5), p.101967, Article 101967 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

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9
Of those who plan: A meta-analysis of the relationship between human capital and business planning
Of those who plan: A meta-analysis of the relationship between human capital and business planning
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Of those who plan: A meta-analysis of the relationship between human capital and business planning

Brinckmann, Jan ; Dew, Nicholas ; Read, Stuart ; Mayer-Haug, Katrin ; Grichnik, Dietmar

Long range planning, 2019-04, Vol.52 (2), p.173-188 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

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10
Strategic Planning in Turbulent Environments: A Social Ecology Approach to Scenarios
Strategic Planning in Turbulent Environments: A Social Ecology Approach to Scenarios
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategic Planning in Turbulent Environments: A Social Ecology Approach to Scenarios

Ramírez, Rafael ; Selsky, John W.

Long range planning, 2016-02, Vol.49 (1), p.90-102 [Periódico revisado por pares]

London: Elsevier Ltd

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