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A 'sweet spot' change strategy for a least developed country: leveraging e-Government in Bangladesh
A 'sweet spot' change strategy for a least developed country: leveraging e-Government in Bangladesh
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A 'sweet spot' change strategy for a least developed country: leveraging e-Government in Bangladesh

Gregor, Shirley ; Imran, Ahmed ; Turner, Tim

European journal of information systems, 2014-11, Vol.23 (6), p.655-671 [Periódico revisado por pares]

London: Taylor & Francis

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Strategies for Climate Change and Impression Management: A Case Study Among Canada's Large Industrial Emitters
Strategies for Climate Change and Impression Management: A Case Study Among Canada's Large Industrial Emitters
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Strategies for Climate Change and Impression Management: A Case Study Among Canada's Large Industrial Emitters

Talbot, David ; Boiral, Olivier

Journal of business ethics, 2015-12, Vol.132 (2), p.329-346 [Periódico revisado por pares]

Dordrecht: Springer

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Emergent learning and change in strategy: empirical study of Chinese serial entrepreneurs with failure experience
Emergent learning and change in strategy: empirical study of Chinese serial entrepreneurs with failure experience
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Emergent learning and change in strategy: empirical study of Chinese serial entrepreneurs with failure experience

Lin, Song ; Yamakawa, Yasuhiro ; Li, Jing

International entrepreneurship and management journal, 2019-09, Vol.15 (3), p.773-792 [Periódico revisado por pares]

New York: Springer US

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4
Assessing the Belt and Road Initiative as a narrative: Implications for institutional change and international firm strategy
Assessing the Belt and Road Initiative as a narrative: Implications for institutional change and international firm strategy
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Assessing the Belt and Road Initiative as a narrative: Implications for institutional change and international firm strategy

Casas-Klett, Tomas ; Li, Jiatao

Asia Pacific journal of management, 2022-09, Vol.39 (3), p.857-873 [Periódico revisado por pares]

New York: Springer US

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5
Dual focus: service-product orientation to manage the change paradox following servitization strategy
Dual focus: service-product orientation to manage the change paradox following servitization strategy
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Dual focus: service-product orientation to manage the change paradox following servitization strategy

Zighan, Saad ; Abualqumboz, Moheeb

Service business, 2022-03, Vol.16 (1), p.29-55 [Periódico revisado por pares]

Berlin/Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg

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6
Corporate identity, strategy and change
Corporate identity, strategy and change
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Corporate identity, strategy and change

Abratt, Russell ; Mingione, Michela

The journal of brand management, 2017-03, Vol.24 (2), p.129-139 [Periódico revisado por pares]

London: Palgrave Macmillan UK

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7
Designing and Implementing Corporate Social Responsibility: An Integrative Framework Grounded in Theory and Practice
Designing and Implementing Corporate Social Responsibility: An Integrative Framework Grounded in Theory and Practice
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Designing and Implementing Corporate Social Responsibility: An Integrative Framework Grounded in Theory and Practice

Maon, François ; Lindgreen, Adam ; Swaen, Valérie

Journal of business ethics, 2009-04, Vol.87 (Suppl 1), p.71-89 [Periódico revisado por pares]

Dordrecht: Springer

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Moderating effect of carbon accounting systems on strategy and carbon performance: a CDP analysis
Moderating effect of carbon accounting systems on strategy and carbon performance: a CDP analysis
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Moderating effect of carbon accounting systems on strategy and carbon performance: a CDP analysis

Bui, Binh ; Houqe, Muhammad Nurul ; Zahir-ul-Hassan, Muhammad Kaleem

Journal of management control, 2022-12, Vol.33 (4), p.483-524 [Periódico revisado por pares]

Berlin/Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg

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9
The Chemistry of Change: Problems, Phases and Strategy
The Chemistry of Change: Problems, Phases and Strategy
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The Chemistry of Change: Problems, Phases and Strategy

Dupuy, François

London: Palgrave Macmillan UK 2001

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10
Applying Matching Strategies in Climate Change Negotiations
Applying Matching Strategies in Climate Change Negotiations
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Applying Matching Strategies in Climate Change Negotiations

Kawamata, Kotaro ; Horita, Masahide

Group decision and negotiation, 2014-05, Vol.23 (3), p.401-419 [Periódico revisado por pares]

Dordrecht: Springer Netherlands

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