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The Changing Bell(e) of the North
The Changing Bell(e) of the North
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The Changing Bell(e) of the North

Barrie Wilson, W

The Journal of management development, 1990, Vol.9 (3), p.35-41 [Periódico revisado por pares]

Bradford, England: MCB UP Ltd

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2
Organization development behavioral science interventions for organization improvement
Organization development behavioral science interventions for organization improvement
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Organization development behavioral science interventions for organization improvement

Wendell L. French 1923- Cecil Bell 1935-

Englewood Cliffs, NJ Prentice Hall c1995

Localização: FEARP - Fac. Econ. Adm. Cont. de R. Preto    (658 F877o5 e.3 )(Acessar)

3
Organization development behavioral science interventions for organization improvement
Organization development behavioral science interventions for organization improvement
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Organization development behavioral science interventions for organization improvement

Wendell L. French 1923- Cecil Bell 1935-

Englewood Cliffs Hemel Hempstead Prentice-Hall 1973

Localização: FEA - Fac. Econ. Adm. Contab. e Atuária    (658 F877o )(Acessar)

4
Investors in People and the Standardization of Professional Knowledge in Personnel Management
Investors in People and the Standardization of Professional Knowledge in Personnel Management
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Investors in People and the Standardization of Professional Knowledge in Personnel Management

Bell, Emma ; Taylor, Scott ; Thorpe, Richard

Management learning, 2001-06, Vol.32 (2), p.201-219 [Periódico revisado por pares]

Thousand Oaks, CA: Sage Publications

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5
Reengineering the corporation a manifesto for business revolution
Reengineering the corporation a manifesto for business revolution
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Reengineering the corporation a manifesto for business revolution

Michael Hammer 1948- James Champy 1942-

London Nicholas Brealey 1995, 2004

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6
Building Change-Readiness Capabilities in the IS Organization: Insights from the Bell Atlantic Experience
Building Change-Readiness Capabilities in the IS Organization: Insights from the Bell Atlantic Experience
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Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Building Change-Readiness Capabilities in the IS Organization: Insights from the Bell Atlantic Experience

Clark, Charles E. ; Cavanaugh, Nancy C. ; Brown, Carol V. ; Sambamurthy, V.

MIS quarterly, 1997-12, Vol.21 (4), p.425-455 [Periódico revisado por pares]

Minneapolis: The Society for Information Management and The Management Information Systems Research Center of the University of Minnesota, and The Association for Information Systems

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7
From monopoly to competition: long-term research is vulnerable
From monopoly to competition: long-term research is vulnerable
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From monopoly to competition: long-term research is vulnerable

Bell, T.E.

IEEE spectrum, 1990-10, Vol.27 (10), p.46-50

New York: IEEE

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Celebrating our diversity: creating an inclusive climate in a US university
Celebrating our diversity: creating an inclusive climate in a US university
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Celebrating our diversity: creating an inclusive climate in a US university

Gavino, Monica C ; Eber, John E ; Bell, David Fearfull, Anne

Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 2010-04, Vol.29 (4), p.395-405 [Periódico revisado por pares]

Birmingham: Emerald Group Publishing Limited

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Change in the Bell System
Change in the Bell System
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Change in the Bell System

Barnes, Zane E.

The Academy of Management Executive, 1987-02, Vol.1 (1), p.43-46 [Periódico revisado por pares]

Mississippi State: Academy of Management

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10
Saving their assets: how to stop plunder at Blue Cross and other nonprofits
Saving their assets: how to stop plunder at Blue Cross and other nonprofits
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Saving their assets: how to stop plunder at Blue Cross and other nonprofits

Bell, Judith E

The American prospect, 1996-05 (26), p.60-64

The American Prospect, Inc

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Deste Autor:

  1. Hammer, M
  2. Champy, J
  3. Bell, C
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  5. Kanter, R

Neste Assunto:

  1. Organizational Change
  2. Organizational Change
  3. Social Sciences
  4. Business & Economics
  5. Management

  • Realização: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociais: Freepik

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