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Arquiteturas Organizacionais para a Área de P&D em Empresas do Setor Elétrico Brasileiro/Organizational Architectures for R&D in Brazilian Electrical Companies

Fernandino, Jaelton Avelar ; de Oliveira, Janete Lara

Revista de administração contemporânea, 2010-11, Vol.14 (6), p.1073 [Periódico revisado por pares]

Rio de Janeiro: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração

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  • Título:
    Arquiteturas Organizacionais para a Área de P&D em Empresas do Setor Elétrico Brasileiro/Organizational Architectures for R&D in Brazilian Electrical Companies
  • Autor: Fernandino, Jaelton Avelar ; de Oliveira, Janete Lara
  • Assuntos: Energy industry ; Organizational structure ; R&D ; Research & development ; Studies
  • É parte de: Revista de administração contemporânea, 2010-11, Vol.14 (6), p.1073
  • Descrição: This article aims to evaluate the organizational architecture models currently being adopted by the Brazilian electrical energy companies to properly manage the Program of Research and Development [R&D], instituted by Law 9.991 (2000) and made operational by the Brazilian Electrical Energy Agency. As a conceptual research model, the five dimensions proposed by Galbratih's Star Model (1995) were used: strategy, structure, processes, people, and reward systems. The research was conducted with four concessionaries of electrical energy through interviews and documental analysis, and the results indicate the existence, basically, of two models of architecture for the structuring of the R&D area. The first model is found in companies that use a more structured planning of R&D, even though they manage it through an informal and small organizational structure. In the second group, there is an indication of the existence of formal areas for the management of the program, even though the strategies for investing in R&D have yet to be well defined.
  • Editor: Rio de Janeiro: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
  • Idioma: Português
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