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Liderança situacional análise de estilo de enfermeiros-líderes

Maria Regina Lourenço Maria Auxiliadora Trevizan

Acta Paulista de Enfermagem São Paulo v. 15, n. 1, p. 48-52, 2002

São Paulo 2002

Localização: EERP - Esc. Enfermagem Ribeirão Preto    (pcd 1262251 )(Acessar)

  • Título:
    Liderança situacional análise de estilo de enfermeiros-líderes
  • Autor: Maria Regina Lourenço
  • Maria Auxiliadora Trevizan
  • Assuntos: LIDERANÇA; ENFERMEIROS
  • É parte de: Acta Paulista de Enfermagem São Paulo v. 15, n. 1, p. 48-52, 2002
  • Descrição: A liderança é necessária em todas as organizações DRUKER (1992), assinala que líderes são o recurso básico e também o mais escasso de qualquer organização. O hospital não está à margem deste processo, e também sofre escassez de liderança. O enfermeiro tem sido identificado como um líder na organização hospitalar. Líder, porque trabalha com e através de pessoas, numa relação de influência. Para TREVIZAN (1993), existe o reconhecimento da importância da liderança e da necessidade de desenvolvimento na enfermagem; entretanto, esta temática é bastante inexplorada em nosso meio. Assim, nosso objetivo neste trabalho foi o de analisar o estilo de liderança principal e secundário de enfermeiros líderes de um hospital filantrópico de Sao José do Rio Preto. Utilizamos como método o LEAD de autopercepção desenvolvido por HERSEY E BLANCHARD - teóricos de liderança situacional. Neste estudo pudemos constatar que o estilo principal utilizado pelos enfermeiros foi o persuadir (E2) e como estilo secundário o compartilhar (E3). Nestas constatações podemos inferir que os enfermeiros no contexto das organizações hospitalares tem tido uma tendência a estilos mais diretivos, mas com sinais de mudança para estilos mais participativos
  • Editor: São Paulo
  • Data de criação/publicação: 2002
  • Formato: p. 48-52.
  • Idioma: Português

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