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Estudo das estratégias das empresas incorporadoras do Município de São Paulo no segmento residencial no período 1960-1980

Pereira Leite, Luiz Ricardo

Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP; Universidade de São Paulo; Faculdade de Arquitetura e Urbanismo 2006-06-05

Acesso online. A biblioteca também possui exemplares impressos.

  • Título:
    Estudo das estratégias das empresas incorporadoras do Município de São Paulo no segmento residencial no período 1960-1980
  • Autor: Pereira Leite, Luiz Ricardo
  • Orientador: Haddad, Emilio
  • Assuntos: Ambiente Turbulento; Planejamento Urbano; Mercado Imobiliário; Incorporador; Estratégia De Empresas; Empreendedorismo; Entrepreneurship; Developer; Business Strategy; Real Estate Market; Turbulent Environment; Urban Planning
  • Notas: Dissertação (Mestrado)
  • Notas Locais: Também em CD-ROM n. 4475
  • Descrição: Este trabalho teve como objetivo estudar o incorporador imobiliário, sua ação empreendedora e influência na produção do ambiente construído. Para isso, foi tomado como base o conhecimento de como os incorporadores agem ou reagem às políticas e às regulamentações legais e como podem ser estimulados ou desestimulados, em razão do interesse público. Foi estudada a formulação estratégica no caso de sete empresas que atuaram de maneira significativa no mercado imobiliário de São Paulo, no segmento residencial, entre os anos 1960 e 1980: Construtora Adolpho Lindenberg, Hindi Cia. Brasileira de Habitações, Construtora Anhembi (sucedida pela Construtora Romeu Chap Chap), Sobloco, Construtora Luciano Wertheim, Construtora Albuquerque & Takaoka e Construtora Alfredo Mathias. O período analisado coincide com uma fase de grande desenvolvimento econômico no país e também de muita instabilidade. A narrativa foi elaborada com base nas teorias dos estudos de caso e da historiografia. As evidências foram analisadas sob a luz da Administração Estratégica, com foco sobre os efeitos de uma estratégia empresarial centrada num “empreendedor", em um ambiente turbulento e num ramo de negócios complexo e de alto risco. Esse modelo estratégico adotado pelas empresas possibilitou obter sucesso na atividade de produção de residências, diante das oportunidades repentinas, surgidas no mercado paulistano, mas também mostrou suas limitações. Este trabalho também discute a questão das inovações na produção habitacional e a relação dos incorporadores com a prática do planejamento urbano. Essas compreensões podem proporcionar melhorias na gestão urbana.
  • DOI: 10.11606/D.16.2006.tde-24072006-225052
  • Editor: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP; Universidade de São Paulo; Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
  • Data de criação/publicação: 2006-06-05
  • Formato: Adobe PDF
  • Idioma: Português
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