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GOVERNANÇA CORPORATIVA E O PAPEL ESTRATÉGICO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE CAPITAL ABERTO

Bernardes, Patrícia ; Figueiredo, Geraldo ; Chaves, Catari Vilela

Revista de Administração de Roraima, 2017-01, Vol.7 (1), p.34-58 [Periódico revisado por pares]

Boa Vista: Universidade Federal de Roraima. Revista de Administração de Roraima

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  • Título:
    GOVERNANÇA CORPORATIVA E O PAPEL ESTRATÉGICO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE CAPITAL ABERTO
  • Autor: Bernardes, Patrícia ; Figueiredo, Geraldo ; Chaves, Catari Vilela
  • Assuntos: Board of Administration ; Conselho de Administração ; Corporate Governance ; Estratégia ; Family owned businesses ; Governança Corporativa ; Public companies ; Strategic management ; Strategy ; Studies ; Sustainability
  • É parte de: Revista de Administração de Roraima, 2017-01, Vol.7 (1), p.34-58
  • Descrição: Este estudo avaliou a contribuição e o envolvimento do Conselho de Administração (CA) como instrumentos da Governança Corporativa (GC) na gestão estratégica de uma organização familiar de capital aberto. A base teórica deste estudo contempla a Estratégia, a GC e Empresas familiares. Pelo caráter da pesquisa, estudo de caso, a estratégia utilizada para análise de dados foi a de comparar as informações obtidas com as fontes primárias, por meio das respostas registradas nas entrevistas, com aquelas das fontes secundárias. Verificou-se que a organização pesquisada tem um Conselho de Administração de maioria independente com envolvimento ativo em todas as fases do processo da estratégia, além de papel crítico na redução dos conflitos entre os agentes, acionistas e gestores. Em termos práticos constatou-se que o envolvimento do CA na gestão estratégica gerou mais assertividade nas decisões estratégicas, melhores práticas de governança e melhor desempenho, evidenciado pelo progresso dos indicadores chaves de sustentabilidade e pelo melhor desempenho financeiro da organização. A principal limitação da pesquisa refere-se à realização de estudo de caso único, ainda que esse caso tenha sido um estudo em profundidade. Entende-se que pesquisas com casos múltiplos e técnicas, tanto qualitativas quanto quantitativas, em trabalhos futuros poderá trazer mais robustez aos resultados encontrados neste trabalho. Não obstante as limitações deste estudo entende-se que o trabalho contribuiu no aprimoramento e na compreensão sobre a forma que o CA influencia a dinâmica da GC e a gestão estratégica nas organizações.
  • Editor: Boa Vista: Universidade Federal de Roraima. Revista de Administração de Roraima
  • Idioma: Inglês;Português
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  • Realização: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociais: Freepik

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