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A influência das características de empresas familiares na gestão do escritório de projetos (PMO): Proposta de um Modelo Conceitual

Castro, João Paulo de Souza ; Carvalho, Rodrigo Baroni de ; De Castro, José Márcio

Revista de Gestão e Projetos, 2024-02, Vol.15 (1), p.187-211 [Periódico revisado por pares]

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  • Título:
    A influência das características de empresas familiares na gestão do escritório de projetos (PMO): Proposta de um Modelo Conceitual
  • Autor: Castro, João Paulo de Souza ; Carvalho, Rodrigo Baroni de ; De Castro, José Márcio
  • Assuntos: Cultura organizacional ; Empresa familiar ; Escritório de gerenciamento de projetos ; Family business ; Gestão de projetos ; Management professionalization ; Organizational culture ; PMO ; Profissionalização da gestão ; Project management ; Project Management Office
  • É parte de: Revista de Gestão e Projetos, 2024-02, Vol.15 (1), p.187-211
  • Descrição: As empresas familiares possuem grande relevância econômica e social em todos os países, contribuindo significativamente para o desenvolvimento financeiro de sua população e do Produto Interno Bruto. O Brasil possui quase 20 milhões de empresas ativas, sendo que 90% dessas empresas são consideradas familiares.  Em busca de uma maior profissionalização da gestão, empresas familiares têm investido na implementação de um Project Management Office (PMO). Considerando a carência de estudos que consideram os aspectos contextuais dos PMOs das empresas familiares, este ensaio teórico tem como objetivo propor um modelo conceitual que evidencie a influência das características de uma empresa familiar na gestão de um PMO. Os procedimentos metodológicos contemplaram uma revisão temática da literatura, que é um tipo específico de revisão não-sistemática que compila os achados de múltiplos estudos qualitativos em um determinado tema, apresentando padrões. O resultado teórico deste artigo é um framework que considera a cultura organizacional, o nível de centralização da tomada de decisão, o grau de profissionalização da gestão e estrutura organizacional como elementos que podem ser facilitadores ou dificultadores para o escopo de atuação, abordagem metodológica (tradicional, ágil ou híbrida) e posicionamento do PMO em uma empresa familiar. Como contribuição para gestores de projetos, o framework evidencia quais são os principais pontos de atenção que a serem observados pelo PMO em empresas familiares, ressaltando que a relação não é polarizada e sim multifacetada, ora facilitando, ora dificultando a gestão do PMO. 
  • Idioma: Inglês;Português
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