EFECTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA EN EL SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO POSTERIOR A LA ADQUISICIÓN: UN ESTUDIO DE SUCESO EN UNA EMPRESA BRASILEÑA; COMPANY OPERATIONS REDIRECTED TOWARDS WORLD LEADERSHIP AFTER ACQUISITION; EFEITOS DA CULTURA CORPORATIVA NO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL PÓS-AQUISIÇÃO: UM ESTUDO DE SUCESSO NUMA EMPRESA BRASILEIRA

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EFECTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA EN EL SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO POSTERIOR A LA ADQUISICIÓN: UN ESTUDIO DE SUCESO EN UNA EMPRESA BRASILEÑA; COMPANY OPERATIONS REDIRECTED TOWARDS WORLD LEADERSHIP AFTER ACQUISITION; EFEITOS DA CULTURA CORPORATIVA NO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL PÓS-AQUISIÇÃO: UM ESTUDO DE SUCESSO NUMA EMPRESA BRASILEIRA
Autor: Jordão, Ricardo Vinicius Dias; Souza, Antonio Artur De
Assuntos: Cultura Organizacional; Fusões E Aquisições; Sistema De Controle Gerencial; Organizational Culture; Mergers And Acquisitions; Management Control Systems; Cultura Organizacional; Fusiones Y Adquisiciones; Sistema De Control Gerencial
É parte de: REGE Revista de Gestão; Vol. 19 No. 1 (2012)
Descrição: El gran número de fusiones y adquisiciones (F&A) que se procesan en todo el mundo es un tema de economía de organizaciones que ha despertado la atención de los investigadores. Existe una laguna, que precisa ser mejor comprendida, relativa a la divergencia entre los beneficios esperados y aquellos efectivamente obtenidos con las F&A. Las adquisiciones, de un modo especial, aunque más significativas que las fusiones, no han tenido éxito, según la lógica de la generación de valor. El sistema de control gerencial (SCG) posterior a la adquisición ha sido apuntado en la literatura como uno de los factores que colaboran para el suceso de esas transacciones, por facilitar el alcance de los objetivos establecidos antes de la compra. El objetivo de la investigación descripta en este artículo fue analizar el efecto de la cultura corporativa en las mudanzas ocurridas en el SCG de la Extractiva Metalquímica S.A., después de su adquisición por el Grupo FASA Participaciones. De esa forma, se describieron y se discutieron los principales abordajes del SCG y la influencia de las adquisiciones y de la cultura en el SCG. Los resultados expanden el conocimiento sobre el tema, contribuyendo para dirimir la laguna de las investigaciones relativas, en ese campo, a la realidad brasileña. Se concluye que ocurrieron (1) mudanzas en el SCG adquirida, en consecuencia de la nueva cultura volcada para resultados, introducida por quien la adquirió para transformar a la adquirida en líder mundial del sector en un plazo de 10 años; y (2) modificaciones en el control de producción, financiero y de cualidad, para permitir la implementación de esa nueva cultura.
O grande número de fusões e aquisições (F&A) que se processam em todo o mundo é um tema de economia das organizações que tem despertado a atenção dos pesquisadores. Existe uma lacuna que precisa ser compreendida de modo mais acurado, relativa à divergência entre os benefícios esperados e aqueles efetivamente auferidos com as F&A. As aquisições, de um modo especial, embora mais significativas que as fusões, não têm sido bem-sucedidas, segundo a lógica da geração de valor. O sistema de controle gerencial (SCG) pós-aquisição tem sido apontado na literatura como um dos fatores que colaboram para o sucesso dessas transações, por facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos antes da compra. O objetivo da pesquisa exposta neste artigo foi analisar o efeito da cultura corporativa nas mudanças ocorridas no SCG da Extrativa Metalquímica S.A., após sua aquisição pelo Grupo FASA Participações. Assim, descreveram e discutiram-se as principais abordagens de SCG e a influência das aquisições e da cultura sobre o SCG. Os resultados expandem o conhecimento sobre o tema, contribuindo para dirimir a lacuna das pesquisas atinentes, nesse campo, à realidade brasileira. Concluiu-se que ocorreram (1) mudanças no SCG da adquirida decorrentes da nova cultura voltada para resultados, introduzida pela adquirente para fazer da adquirida a líder mundial do setor em um prazo de 10 anos; e (2) modificações no controle de produção, financeiro e de qualidade, visando possibilitar a implementação dessa nova cultura.
The great number of merger and acquisitions (M&A) that they are processed worldwide is a subject of organizational economy that has unveiled the attention of researchers. There is a gap that needs to be filled in relation to the divergence between the expected benefits and those effectively accomplished with M&A. The acquisitions, particularly, despite being more significant than the mergers, have not been successful, according to principle of value generation. The post-acquisition management control system (MCS) has been pointed out in the literature as one of the factors that collaborate for the success of these transactions, for facilitating that the objectives established before the purchase are reached. The objective of the research described in this paper was to analyze the effect of the corporate culture in the changes that occurred in the MCS of Extrativa Metalquímica S.A. after its acquisition by the Grupo FASA Participações. The paper presents and argues the main MCS approaches and the influence of both the acquisitions and the culture in the MCS. The results expand the knowledge on the subject, contributing to reduce the research gap in Brazil. It was possible to conclude that (1) changes in the acquired company MCS derived from the new culture aimed at financial results, which was introduced by the acquiring company with the intent of turning the acquired company in the world leader in its industry in 10 years; and (2) modifications in the production, financial and quality control, aiming at allowing the implementation of these new culture focused on financial results.
Títulos relacionados: https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/49848/53941
Editor: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Data de criação/publicação: 2013-01-11
Formato: Adobe PDF
Idioma: Português

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Jordão, Ricardo Vinicius Dias; Souza, Antonio Artur De

Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade 2013-01-11

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