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Gestão do processo de projeto no segmento de construção de edifícios por encomenda

Leonardo Melhorato Grilo Sílvio Burrattino Melhado 1961-

2002

Localização: EPBC - Esc. Politécnica-Bib Central    (FD-3259 ) e outros locais(Acessar)

  • Título:
    Gestão do processo de projeto no segmento de construção de edifícios por encomenda
  • Autor: Leonardo Melhorato Grilo
  • Sílvio Burrattino Melhado 1961-
  • Assuntos: EDIFÍCIOS (PROJETO E CONSTRUÇÃO); GESTÃO DE PROJETOS; CONTRATOS (MÉTODOS)
  • Notas: Dissertação (Mestrado)
  • Descrição: Um conjunto de fatores sócio-econômicos tem induzido mudanças pronunciadas na indústria da construção de edifícios, redefinindo as relações funcionais e contratuais entre os agentes do processo de produção. Clientes exigentes, margens de lucro reduzidas, concorrência acirrada, ausência de barreiras de entrada, presença de escritórios estrangeiros e proliferação de cursos de arquitetura e engenharia têm proporcionado um ambiente competitivo de difícil posicionamento estratégico para os escritórios de projeto brasileiros. A despeito da sua representatividade, a construção tem sido usualmente criticada pelo baixo desempenho em relação a outros setores industriais. O processo de projeto tem sido apontado, com freqüência, como uma das causas primárias da ineficiência da indústria, impondo desafios para os escritórios, tais como: o enfoque em serviços, o foco no cliente, a adequação a diferentes sistemas contratuais, a garantia da qualidade e o desenvolvimento de habilidades para conciliar as agendas estéticas, tecnológicas e gerenciais dos empreendimentos. Este trabalho discute os principais sistemas contratuais empregados no país, a integração e o relacionamento entre os agentes e os fatores indutores do desempenho do empreendimento, com o intuito de identificar melhores práticas e propor alternativas para a gestão do processo de projeto de edificações. O método de pesquisa consiste em entrevistas semi-estruturadas, estudos de caso exploratórios e descritivos.
    Optou-se pelo emprego de múltiplas fontes de evidência e unidades de análise devido ao caráter multidisciplinar do processo de projeto. ) Os estudos de caso reforçaram as evidências da revisão bibliográfica e permitiram a identificação de tendências para a gestão do processo de projeto e do empreendimento, tais como: falta de integração entre o projeto e a construção; difusão de contratos de preço fixo e métodos de seleção alternativos; demanda por redução do prazo, antecipando o envolvimento do construtor e o início da obra; parcerias e alianças, redefinição dos papéis dos agentes; perda da liderança tradicional do arquiteto e ascendência de construtores e gerenciadores na equipe
  • Data de criação/publicação: 2002
  • Formato: 370 p.
  • Idioma: Português
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