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Empresas jornalísticas nascidas na internet e seus modelos de negócio: estudo de casos múltiplos

Pavão Junior, Jadyr De Magalhães

Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP; Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade 2018-10-19

Acesso online. A biblioteca também possui exemplares impressos.

  • Título:
    Empresas jornalísticas nascidas na internet e seus modelos de negócio: estudo de casos múltiplos
  • Autor: Pavão Junior, Jadyr De Magalhães
  • Orientador: Marques, Jane Aparecida
  • Assuntos: Empreendedorismo; Inovação; Jornalismo Digital; Modelo De Negócios; Business Model; Digital Journalism; Entrepreneurship; Innovation
  • Notas: Dissertação (Mestrado)
  • Descrição: O avanço da internet e o consequente surgimento de aplicações para a web nas últimas duas décadas vêm permitindo inovações constantes e profundas em vários setores da economia, incluindo o do jornalismo. As empresas desse segmento vêm experimentando uma profunda transformação no ambiente de negócios, que desorganizou seu antigo modelo de produção e distribuição de notícias e também sua fórmula de geração de receita. Este trabalho realizou um estudo de casos múltiplos para investigar como duas empresas jornalísticas nascidas na internet -- os sites O Antagonista e Nexo Jornal -- alteraram seus modelos de negócios com o passar do tempo na tentativa de garantir sua sobrevivência e prosperidade. As entrevistas realizadas com sócios-fundadores e colaboradores das companhias revelaram quais foram as principais transformações promovidas e ainda quais os componentes do modelo de negócios envolvidos nesses movimentos. Também foram encontradas evidências que ajudam a compreender como essas empresas trabalharam para garantir a execução das transformações pretendidas: os resultados mostram que uma das corporações se apoiou na aquisição e atração de recursos externos, enquanto a outra reaproveitou recursos próprios. As diferentes escolhas parecem ter sido determinadas em alguma medida pela estrutura e pelos recursos de que as companhias dispunham antes de promoverem as mudanças. Também há semelhanças: ambas se apoiaram, em alguma medida, no método de inovação aberta para avançar. O trabalho também investigou a estrutura da gestão do conhecimento e sua relação com a transformação do modelo de negócios, reunindo evidências de que as empresas investigadas ainda são carentes nesse aspecto.
  • DOI: 10.11606/D.12.2018.tde-28112018-154605
  • Editor: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP; Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Data de criação/publicação: 2018-10-19
  • Formato: Adobe PDF
  • Idioma: Português
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