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Excelencia no gerenciamento de construcao de hidreletrica de grande porte

Okabayashi, Antonio ; Castelhano Bruno, Marcos Alberto ; Sbragia, Roberto

RAM. Revista de Administração Mackenzie, 2008-11, Vol.9 (6), p.11-25 [Periódico revisado por pares]

Universidade Presbiteriana Mackenzie

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  • Título:
    Excelencia no gerenciamento de construcao de hidreletrica de grande porte
  • Autor: Okabayashi, Antonio ; Castelhano Bruno, Marcos Alberto ; Sbragia, Roberto
  • Assuntos: MANAGEMENT
  • É parte de: RAM. Revista de Administração Mackenzie, 2008-11, Vol.9 (6), p.11-25
  • Descrição: Este trabalho verifica a aplicação das práticas gerenciais descritas no PMBOK, na gestão da construção de duas hidrelétricas de grande porte no Brasil. Utilizando o método do estudo de caso, esta pesquisa permitiu a obtenção dos dados práticos referentes a 23 proposições selecionadas do PMBOK. O levantamento de campo, realizado em 2005, ocorreu por observação direta, coleta de documentos, entrevistas estruturadas e abertas. Visando à obtenção de dados sob perspectivas diferentes, foram selecionados para entrevista não só os gestores atuantes nos canteiros de obras dos dois projetos, mas também os executivos da matriz e um consultor. Os resultados atestam que as práticas de gerenciamento adotadas pelos gestores dos dois projetos, caso objeto deste estudo, são aderentes às proposições do PMBOK. Obteve-se também a descrição das práticas de gerenciamento de tempo, custo, comunicação e outras práticas relevantes não contempladas pelo modelo PMBOK. O trabalho permite recomendar que os referenciais relativos a caminho crítico, orçamento e flexibilização das proposições do PMBOK estão entre os aspectos prioritários a serem investigados em futuras pesquisas sobre gerenciamento de projetos. PALAVRAS-CHAVE Gerenciamento de projetos; Excelência em projeto; Construção de hidrelétrica; PMBOK; Projetos complexos. This study verifies the application of the management practices proposed in the PMBOK to the construction management of two major hydroelectric power plants in Brazil. Using the case study method, this research has allowed to assess management pratices concerning twenty-three PMBOK's selected propositions. The direct observations, the documents surveys and the interviews--using the multiple-choice and the constructed-response questions--were the methods used to collect the required data and evidences. The job site managers, the executives of the head office and the consultant were interviewed so as to get different views of the information gathered. The research results attest that the management practices applied by managers in both studied projects are adherents to the PMBOK propositions. Moreover, it was possible to describe management practices related to time, cost, communication and to others relevant practices that were taken for granted by PMBOK. This study indicates that the references related to the project critical path, the project budget and the flexibility of the propositions of the PMBOK are among of prior aspects to be investigate in the future researches about project management. KEYWORDS Project management; Project excellence; Hydroelectric power plant construction; PMBOK; Complex projects.
  • Editor: Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Idioma: Português
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  • Realização: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociais: Freepik

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