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Contribución de los Sistemas de Control Interorganizativos al Desarrollo de Capacidades Exportadoras / Interorganisational control systems’ contribution to export capabilities development

Véleza, María L. ; Sánchez, José M. ; Ramón, Juan M. ; Flórez, Raquel ; Araújo, Pedro ; Álvarez-Dardet, Concha

Revista española de financiación y contabilidad, 2014-09, Vol.43 (3), p.316-353 [Revista revisada por pares]

Abingdon: Asociación Española de Contabilidad y Administarción de Empresas

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  • Título:
    Contribución de los Sistemas de Control Interorganizativos al Desarrollo de Capacidades Exportadoras / Interorganisational control systems’ contribution to export capabilities development
  • Autor: Véleza, María L. ; Sánchez, José M. ; Ramón, Juan M. ; Flórez, Raquel ; Araújo, Pedro ; Álvarez-Dardet, Concha
  • Materias: Control systems ; Exports ; Management controls ; Organizational behavior ; Professional relationships ; Small & medium sized enterprises-SME ; Studies
  • Es parte de: Revista española de financiación y contabilidad, 2014-09, Vol.43 (3), p.316-353
  • Descripción: Ampliando el ámbito de los trabajos que estudian la contribución de los sistemas de control (SCG) en la adquisición de capacidades estratégicas, se propone un modelo de investigación que considera la calidad de la relación entre los socios como el principal eje a través del cual los usos de los SCG (feedforward/feedback) contribuyen al desarrollo de capacidades en un contexto interorganizativo. Los resultados del estudio empírico, realizado en el contexto de las relaciones entre exportadoras y sus intermediarias extranjeras, confirman que ambos usos de los SCG contribuyen a generar capacidades exportadoras, instrumentalizándose a través de la calidad de la relación. Se evidencia que, aunque el efecto de ambos usos sea aditivo, el uso feedforward es el más adecuado para desarrollar la calidad de la relación. Asimismo, se halla que los SCG contribuyen a la generación de capacidades exportadoras en su conjunto, mostrando que cada uso es suficiente por sí mismo para desarrollar determinadas capacidades específicas. The current study aims to widen the scope of recent works which study the contribution of management control systems (MCS) towards the acquisition of strategic competences, by developing a model that considers relationship quality among partners as the key way through which MCS uses contribute to the acquisition of strategic competences in the interorganisational relationship context. Through an empirical study, in the context of the relationship between SMEs and their foreign intermediaries, the results conclude that both uses contribute to generating export capabilities, being mediated by the relationship quality. The findings evidence that although both uses have an additive effect on relationship quality, feedforward is better to develop it. Likewise, we found that MCS contribute to generating capabilities as a whole, and showing that each use is sufficient in itself for certain individual capabilities.
  • Editor: Abingdon: Asociación Española de Contabilidad y Administarción de Empresas
  • Idioma: Español
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  • Realización: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociales: Freepik

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